城投與政府的關系、城投與城投的關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。

摘要：實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。本文在對近年來鄉村振興策

摘要：本文提出了通過管控流程設計和權責設計來精細化職能管控的思路，以此來解決傳統集團管控模式的弊端。此外，通過戰略規劃、資金支付和招聘管理職能管控設計為例來說明精細化職能管控的

摘要：城投公司作為地方政府促經濟、保民生的有力抓手，在大量的片區開發項目中承擔著項目融資、投資、建設、經營的主要任務。本文從相關政策背景出發，分析了城投公司參與片區開發的幾種主

摘要：本文基于數字經濟背景下城投進行數字化轉型的重要戰略命題，闡述了數字化轉型的政策背景和總體架構，分析了城投公司數字化轉型頂層設計的一般思路，旨在為城投公司開展數字化轉型頂層

城投與政府的關系、平臺間（城投與城投）關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。此前作者已撰文《論

摘要：以管資本為主的改革國有資本授權經營體制，成為我國新一輪國資國企改革的重要突破口。本文在國有資本投資、運營公司相關政策文件進行梳理的基礎上，結合國有資本投資、運營公司組建案

摘要：地方政府專項債券資金績效管理是全面預算績效管理的重要內容，也是專項債券全生命周期管理的重要手段。在專項債券“借、用、管、還”的全生命周期中，堅持“舉債必問效、無效必問責”

摘要：《金融控股公司監督管理試行辦法》和《國務院關于實施金融控股公司準入管理的決定》（以下合稱“金控新規”）的頒布一方面給地方金控平臺的發展建立了良好的指引，另一方面也給地方金

摘要：實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。本文在對近年來鄉村振興策略進行梳理，以及對鄉村振興存在的問題進行分析的基礎上，提出城投公司參與鄉村振興的策略選擇建議。一、鄉村振興相關政策梳理2017年10月18日，習近平總書記在十九大報告提出“實施鄉村振興戰略”，強調農業農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重。2018年1月2日，黨中央印發了《中共中央國務

摘要：本文提出了通過管控流程設計和權責設計來精細化職能管控的思路，以此來解決傳統集團管控模式的弊端。此外，通過戰略規劃、資金支付和招聘管理職能管控設計為例來說明精細化職能管控的設計思路。只有將職能管控進一步細化，才能將集團對子公司的管控落到實地。一、前言傳統的集團管控模式就是“抓兩頭、放中間”，抓住前端的“戰略、經營計劃、財務預算”和后端的“績效考核、獎懲激勵，審計稽核”，中間的運營就由子公司自己去運營，同時總部要讓子公司建立一套完整的“制度、流程、操作標準”體系，甚至內控體系，讓子公司在這套標

摘要：城投公司作為地方政府促經濟、保民生的有力抓手，在大量的片區開發項目中承擔著項目融資、投資、建設、經營的主要任務。本文從相關政策背景出發，分析了城投公司參與片區開發的幾種主要的投融資模式以及影響投融資模式選擇的關鍵因素。一、城投公司參與片區開發項目的政策背景（一）城投公司市場化轉型進入重要時期城投公司是由地方政府設立且承擔政府投資項目和融資的獨立法人企業，在地方上起著促進經濟與產業發展的重要作用。2010年國發19號文《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》發布，首次對地方政府融資

摘要：本文基于數字經濟背景下城投進行數字化轉型的重要戰略命題，闡述了數字化轉型的政策背景和總體架構，分析了城投公司數字化轉型頂層設計的一般思路，旨在為城投公司開展數字化轉型頂層設計工作提供參考和借鑒。一、引言近年來，隨著新一代信息技術和數字科技的快速發展，勞動力短缺、人力成本增加等問題日益凸顯，人口紅利正在向技術紅利轉變，數字科技如何賦能傳統產業轉型升級，成為各界廣泛關注的熱點話題。大數據、5G通信、云計算、人工智能、物聯網、區塊鏈等數字技術不斷與基建、金融、商貿、教育、醫療、文化、旅游等眾多實體

城投與政府的關系、平臺間（城投與城投）關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。此前作者已撰文《論城投轉型三大關系之政企關系》、《論城投轉型三大關系之平臺與市場關系》，分別從關系的歷史由來和發展趨勢，以及新型關系構建等多角度進行了深入的剖析和解讀。我們今天繼續來談城投轉型三大關系中的第三個重要關系，即在有限地理空間范圍內（在此指某市或某區縣）多平臺運作情況下，城投與城投之間的關系，我們簡化稱之為“平臺間”關系。但必須強

摘要：以管資本為主的改革國有資本授權經營體制，成為我國新一輪國資國企改革的重要突破口。本文在國有資本投資、運營公司相關政策文件進行梳理的基礎上，結合國有資本投資、運營公司組建案例，對國有資本投資、運營公司設立的路徑進行了初步探析。一、國有資本投資、運營公司相關政策文件梳理2013年，十八屆三中全會首次提出國有資本投資、運營公司（以下簡稱“兩類公司”）的概念，會議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，該文件明確了改革國有資本授權經營體制，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資、運營公司

摘要：地方政府專項債券資金績效管理是全面預算績效管理的重要內容，也是專項債券全生命周期管理的重要手段。在專項債券“借、用、管、還”的全生命周期中，堅持“舉債必問效、無效必問責”原則，落實好績效管理要求，有利于提高資金使用效率，充分發揮投資帶動作用。一、開展績效管理的的必要性（一）專項債券資金績效管理是全面預算績效管理的重要內容2011年4月，財政部召開首次全國預算績效管理工作會議，提出全面推進預算績效管理的工作目標。2014年，《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔2014〕43號）出臺，將地方政府

摘要：《金融控股公司監督管理試行辦法》和《國務院關于實施金融控股公司準入管理的決定》（以下合稱“金控新規”）的頒布一方面給地方金控平臺的發展建立了良好的指引，另一方面也給地方金控平臺戴上了“緊箍咒”。如何轉型發展成為了當下諸多地方金控平臺面臨的首要問題。一、引言2022年1月25日，經湖北省委省政府鄂辦發〔2022〕1號文件批準，湖北宏泰集團正式掛牌成立。作為新規后第一家新成立的省級金融服務機構，湖北宏泰集團有限公司由湖北省多家金融類整合組建，通過促進各類金融企業提質發展，重點并購證券、信托、期貨等金融牌照

摘要：當近年來經濟增速放緩，疫情導致消費低迷，房地產企業債臺高筑，房地產已經風光不再，地方財政賴以生存的土地市場也偃旗息鼓，城投公司再一次亮起了紅燈。本文站在房地產發展歷程的視角中，解構城投公司的債務隱憂。一、引言對于年輕人來說，“左耳買房、右耳婚戀”是春節歸鄉飯桌上的常態，不論是掏空六個錢包在北上廣深定居的“內卷人”，還是回到小縣城安家“不知有漢，無論魏晉”的“躺平者”，房子始終都是繞不開的話題，可謂是“天下熙熙皆為買房，天下攘攘皆為還貸”。但即將到來的2023年春節將會變得有些不同，我們或許不會

七月炎炎，思想熾熱；高峰相聚，共商未來。2023年7月25日，由江西城市建設開發投資協會（下稱“江西城投協會”）主辦，高安市發展投資集團有限公司（下稱“高安發投集團”）承辦，南京睿立方投資咨詢有限公司（下稱“睿立方咨詢”）支持與協辦的江西城投協會2022-2023年信息工作會議暨表彰大會在中國書法之鄉——高安市成功舉辦。來自江西省各地會員單位近50家國資平臺的100余位領導嘉賓和數家智庫機構專家歡聚一堂，共敘友情，共謀發展。本次會議主要任務是深入總結協會近兩年來的信息工作情況，圍繞“數字化賦能高質量發展”主題，積極推

陽春三月，草木秀潤。為更好促進河北省城市更新工作的前期規劃和落地實施，2023年4月13日，受河北省建筑科學研究院有限公司邀請，公司董事長兼總經理許宏宇出席河北省城市更新項目規劃與落地實施座談會。河北省建筑科學研究院副總工、河北省建研建筑設計有限公司總經理、正高級工程師梁耀哲，河北省建研院副總工、科研技術部部長、正高級工程師付素娟，教授級高級規劃師、注冊城市規劃師、河北省規劃大師高文杰先生等河北省城市更新促進中心相關領導參加此次會談。在接近三個小時的會談過程中，雙方著重就河北省目前在城市更新項目的具體規

2023年1月3日—1月13日，蒙城縣興農發展投資集團有限公司（以下簡稱“蒙城興農”或“興農”）2022年第四季度和年度績效考核工作在興農辦公大樓三樓會議室密集開展。經過項目組為期十天的工作，此次績效考核輔導工作順利結束，自此意味著興農公司2022整個年度的績效考核工作圓滿收官。早在2020年末，我司就受興農公司委托承擔集團及其下屬子公司全員薪酬績效管理體系設計工作。為保障其薪酬績效管理方案的順利實施和有效落地，2022年我司再次受到興農集團委托承擔其整個年度員工績效考核輔導和實施工作。本年度員工績效考核輔導和實施工作，

7月4日—7月8日，蒙城縣興農發展投資有限公司（以下簡稱“蒙城興農”或“興農”）2022年第二季度績效考核工作在興農辦公大樓三樓辦公室順利開展

克拉瑪依廣盛實業投資有限公司（以下簡稱“廣盛實業”）成立于2011年6月，業務范圍涵蓋園區開發、金融、民生服務、產業投資四大板塊，目前已成長為克拉瑪依具有較強投融資及資本運作能力的市場投資主體。6月28日上午，廣盛實業“十四五”發展戰略規劃項目啟動會如期在廣盛實業公司召開。廣盛實業黨委書記兼董事長曾克兵、副總經理兼總會計師牟建平，睿立方咨詢董事長兼總經理許宏宇、副總經理兼咨詢事業部總經理朱多策等雙方主要領導出席會議。雙方首先對各自公司情況做了詳細介紹，隨后就本次“十四五”戰略規劃的意義、目標、主要內容等

6月28日，黃梅縣水務集團組建政府研討會在縣政府二樓會議室順利召開。黃梅縣縣政府相關領導、黃梅縣城市投資發展集團有限公司（以下簡稱“城發集團”）許林總經理等人參會，作為此次黃梅縣水務集團組建的第三方咨詢服務機構，睿立方咨詢事業部副總監梅德龍應邀參加。會上，首先由城發集團許林總經理匯報黃梅縣水務集團組建方案（討論稿），方案涉及水務集團組建的指導思想、組建目標、整合范圍、組建方式、組建實施步驟以及組建的責任清單。我司咨詢事業部副總監梅德龍對水務集團組建的系統設計思路進行了相關解釋和補充�？h政府相關領導聽

咨詢熱線：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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